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【董事长视角】何均国先生最新讲话:五个融合五大原则五点部署 发布日期 /2019-02-27

127日,以凝心聚力 融合共赢为主题的燕谷坊集团2019逐梦未来汇在上海举行。在会上,燕谷坊集团董事长兼CEO何均国先生向所有燕谷坊新农人在过去的一年取得的成绩致以最诚挚的感谢!同时,他还向燕谷坊集团以及集团在乡村振兴生态链上的相关项目公司发表了热情洋溢的讲话。


燕谷坊上海管理中心全体员工、上海粥稷餐饮管理有限公司(粥星星)餐饮代表、上海尧达信息科技有限公司代表、上海容之智能科技有限公司(财货通)代表、武川公司代表、北京分公司代表、江苏分公司代表、浙江分公司代表、知愈健康代表、味来云厨代表、味来智选门店代表等,现场聆听了何董的讲话。




一元复始,万象更新。我们迎来了奋发进取、充满希望的一年!2019,在国家实施乡村振兴战略的大背景下,燕谷坊集团如何精进发展,如何凝心聚力、融合共赢?在这里,把何均国董事长的讲话以五大标准、五个融合、五大原则、五点部署为提要,摘录部分如下,以飨燕谷坊全体新农人。


新农人五大标准:乡愁、情怀、勤劳、智慧、爱心


2019年,是一个不平凡的一年,也是燕谷坊集团非常精彩的一年。我们如何在2019年更好?相信任何一个走近燕谷坊的人,都能够记起一颗燕麦草带来的能量。在燕谷坊人看来,一颗燕麦草不仅赋予了我们健康价值,更是传递燕麦草带来的一股力量。我们是一支足迹从燕麦开始的追求梦想的新农人队伍。一路走来,非常不容易,因为这是很多人看不上、瞧不起的一个领域,因为农业很难做。

 

可是,同志们,乡愁是每个人骨子里的那片宁静的田园和港湾。我相信,当你走在社会的任何一个角落,当你离开家乡很多年,即使身处辉煌,但当夜深人静时,你内心深处一定在怀恋,在默默享受、在品味放在内心深处的那份情感。这就是乡愁,新农人的第一个标准。

 

二是情怀。

 

三是勤劳。

 

四是智慧。

 

五是爱心。

 

我相信我们秉承这五大标准,就能够在任何一个时代去读懂农业的发展,去读懂农业未来,去读懂资本+农业+大健康+互联网发展的未来。这些发展就是我们的软实力。这种软实力,让我们知道现在哪里、未来去哪里。在新的发展中,秉承这种思想,我们要丰富产品,优化服务 。

 

我们在新的一年要记住两大原则,唯有推动市场更大的发展,才能理解企业更大的价值;只有深耕客户的服务和需求满足,才能更大体会新农人骨子里的幸福感和获得感。这两大中心未来会很长时间存在于燕谷坊的发展原则。

 

所有的企业制度优化,和管理制度的发展,必须以服务为第一要义,以发展为第一要义。在2018年,我们看到,生态链企业和关连企业逐渐浮出水面 ,以味来系、尧达、财货通和粥星星为代表,刚好应景了乡村振兴的五大要求:产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。这些项目的发展任重而道远,我希望未来发展中能够齐头并进。

五个融合


本次年会以融合共赢为主题,第一,希望在新的一年里,我们生态链里面的企业能够融合、能够共赢。第二,希望在新的一年更多的部门能够融合,能够共赢。第三,希望能够把农村和城市深度地链接,把乡村的供给和城市的需求能够深度融合,取得共赢。第四,希望更多的渠道商、经销商,还有门店的法人、发起人、股东以及我们的员工,能够融合共赢。第五,在新的一年里,希望燕谷坊企业包括这个生态平台上的所有分、子公司企业,都能够完全和国家的战略、方向和未来能够更好地融合,能够更好地耕耘和探索。

 

融合共赢分5个层次,层层递进。如何做好融合共赢?4个字:凝心聚力。

 

121日,首届乡村振兴虹桥峰会在上海国家会展中心召开。峰会得到了国家前部委领导、地方政府、县域政府、市场和合作伙伴的认可?;谙绱逭裥说恼褰饩龇桨傅玫搅松缁峁刈?,我相信它只是一个开始。

 

我希望五方面的融合和发展,在2019年成为一种常态。


六大原则


2019121日乡村振兴虹桥峰会,为2019年发展开了个好头,也让很多人知道我们未来要怎么做。2019年给在座的分、子公司来到现场的、没有来到现场的,以及市场、门店的同仁们送上20个字。

 

第一,回归简单。昨天在味来系会议和述职会上讲到,为什么要回归简单,你若是个复杂的人,遇到困难的时候,一定不会有力气。唯有简单,才有力量。所以要回归简单。那如何回归简单呢?就是以市场发展为中心,以客户服务为中心。很简单的例子,做设计 ,你是为客户看,还是为领导看,还是交差。如何坚持以客户服务为中心,我们一定要知道,设计时要考虑客户客群的需求,我们要传递给他们什么信息,请大定一定要搞清楚;在组建我们商品的时候,如何回归简单?不是一大堆产品放在货架上当摆设。简单是产品进入到仓库的时候同步发到客户手上,这就叫简单。简单是对成本的思考,是对效率的思考。大家记住,企业的发展,永远记住四个字两个词:效率、成本?;毓榧虻ゾ褪且笪颐遣棵呕蛘呦钅康母涸鹑?,必须有成本概念和费用概念,要懂得做预算,如何科学地发展,知道我们如何去耕耘,如何带领你的小伙伴走向更好的未来。

 

第二,强化内功。2019年发展是见真功夫的一年,买手、物流、运营、招商、品牌,不管哪个环节,能不能帮集团发展带出团队,见真功夫。2019年,一定要面向全社会海选更多有梦想的人走进我们舞台,成为新农人。因为梦想已经启航。在2018、2019上升的两年,船能不能开得好,我在上面驾驶,你们在下面更多是划桨。我们必须凝心聚力,朝着一个方向,这艘船如何驶向成功的彼岸?第一,航向不能偏。第二,指导行驶的地图必须是全新的。从集团角度,一定要花大力气,将培训体系搭建起来。让更多想学习想成长的同事有氛围茁壮成长。同时,优化晋升体系,绩效评估体系。

 

第三,稳扎稳打。凡事预则立,不预则废。我希望总监级的部门Leader必须具备战略思维,战术是千变万化的。这个很重要。部门负责人一定要有战略思维,在战略框架下不断优化战术打法,稳扎稳打。

 

第四,创新开拓。创新是个永恒的话题。无论你处在什么样的位置,我都希望你有创新的基因。每个部门都要有创新的机制。鼓励和采纳别人建议,听听下面人的声音,以客户声音为代表的同仁、渠道商、经销商等所有人的声音。每个月必须有这样的机制,而且要快速优化、快速精进、快速升级。因为这个世界上最大的成本,是时间。同志们,如果我们对时间不敬畏,何谈人生?何谈未来?何谈梦想?当我们梦想和目标既定的时候,摆在我们面前的最大障碍就是单位时间的效率。这是更重要的。所以2019年,希望部门负责人要强调单位效率意识。

 

第五,综合施策。2019年,不管你是哪个口,一定不要犯这个错误:只管自己一亩三分地。无论你搞哪个项目,都要有综合施策的心态。特别是负责人,一定要站在高度上去思考资源配置,因为我们要抱团发展。从2019年开始,燕谷坊平台再没有英雄出现,我们的英雄就是我们的团队。我们的英雄就是我们的组织。他是我们这个时代的英雄。要树立起这样一支有梦想的团队。叫什么呢,叫梦之队。


五大部署


如何看待2019年的发展?


第一,建设一个平台,这个平台不是我们的生态平台,它是基于乡村振兴虹桥峰会的平台。我们现在正在思考筹办第二届乡村振兴虹桥峰会,规格更高一点,同时更能深度链接和地方政府的关系 。我们希望在未来能不能实现两次进博会,第一次是一带一路战略下的中国进口博览会,第二个进博会是乡村进到城市的进博会,就是乡村振兴虹桥峰会。虹桥,它是彩虹桥,架起的是农民和市民、城市和乡村,它既地处虹桥商务区,同时也在链接小康和健康,链接城市的需求和乡村的供给。各位,今天,各种农博会很多,我们能不能从如此多的农博会当中搭建一条属于我们托起的一个平台?我们正在构建2019年乡村振兴的主席团,希望能够让更多仁人志志来发挥他们的行业影响。


第二,要重视产品发展。第一个就是IT产品,IT所有信息化的赋能特别重要。第二个就是自有品牌的研发产品和供应链买手团队带来的产品。这些产品共同构成了整个发展的基础,包括味来之家产品。这些产品决定了2019年的基础。我们坚持以市场为导向来推动整个产品的创新。


第三,提升服务品质。如何为客户提供多维的服务,特别是增值服务,这是2019关键点。增值服务里面,比如基于味来之家社区味来系的发展,如何来链接财货通整个连锁发展,和粥星星整个互联网餐饮从产品到模式到运营发展的摸索,除了顶层设计之外,这种融合非常有必要。这种融合互相赋能,能推动基于客户需求的增值服务,这个很关键。再一个服务,就是我们的供应链服务体系。希望我们的客服团队、供应链团队成为APP的??吐蚴?、??陀没踔潦浅队没?。这种服务让我们铭记它的价值,就是解决最后一公里的社会课题。


第四,深化扶贫协作。乡村振兴战略基于扶贫,我们过去对内蒙古武川、贵州雷山进行扶贫,很重要的是为整个项目在未来乡村振兴大战略中蓄势、蓄能,共享资源。燕谷坊基于燕麦立业发展,从订单农业走向产业扶贫、消费下行,这个过程非常关键。我们正在迎接2019年第七届国际燕麦文化节。希望在座同事一起去见证,见证燕谷坊上半场通过燕麦一颗燕麦草推动产业扶贫画上一个句号。这次规?;岱浅4?,从邀请前部委和地方政府领导,到邀请燕麦和全谷物行业的国内外专家学者和企业家代表,走进草原深处,来共绘整个消费扶贫、产业扶贫、全谷物大健康以及智慧城市、美丽乡村等所有的大主题、大课题、大发展。我相信,2019草原相会异常精彩和美丽。让我们一起去期待。


第五,优化执行体系。2019年,在此有一个呼吁,对于我们整个生态链企业来讲,所有人必须吃好饭,所有燕谷坊人必须吃好饭,所有燕谷坊新农人必须吃好饭。什么叫吃好饭?吃好饭是我们的执行力文化,我们要推动吃饭,以饭为中心的文化,来推进整个执行体系。首先,不管是耕耘美丽乡村,智慧城市,还是做互联网餐饮,还是做供应链的创新,还是保证像财货通真品供应链的保证,都需要吃好饭。吃好饭是我们的核心力量。唯有吃好饭,唯有健康自我,我们才有力量去实现这么多的梦想。这是2019年的大事,以吃饭文化为代表。所以前几天一个教育培训部内部会议,提议选拔每个部门都要有自己的“饭大使”。公司集团会成立健康管理部,其核心管理指标就是员工身体健康。如果一个部门的很多员工生病,这个部门绩效肯定不合格。如果每个新农人都非常勤劳,非常智慧,非常精神,很有情怀,不忘初心,又有爱,同志们,何愁大业不成??!吃饭文化是燕谷坊的执行文化。也就是说,2019年,所有燕谷坊人必须学会自我管理。执行文化的核心来自于自我管理。自我管理不好,谈什么执行,谈什么梦想?


2019年,我们还要加强基层党建。我上次参加中央和国家机关工委《旗帜》杂志年会的时候,明确发言,要加强燕谷坊基层党建。我们向武川县政府、雷山县政府等其他地方大量赠阅《旗帜》,传播党的声音。2019年,我们要让我们的党支部建立在部门上。希望在座各位,能够理解和明白。


2019年,要在员工体系推动股权激励计划,让真正的燕谷坊新农人、平台、项目公司,在股权激励当中一起参与集团发展,一起精进集团发展,一起经历我们的成长,让我们主人翁意识更加强烈。也必须在2019年遴选出一批优秀的新农人出来,成为每个板块股肱之臣。


2019年,我们会继续以用户+资本,持续关注科创板块发展,以及美国华尔街市场、国内中小板市场、香港市场等。通过资本市场对企业要求,来倒逼管理结构、市场结构和盈利能力的提升,和从产品到商业模式一系列的塑形。


到场的和没有到场的,燕谷坊新农人,请大家铭记凝心聚力、融合共赢,希望美梦和力量同在,希望2019年看到一个全新的发展,看到一个全新的你、我、他,谢谢大家!





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